管理定律点评：领导卷 • 素养－1
<p>蓝斯登原则<br/> 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。<br/> 提出者：美国管理学家蓝斯登<br/> 点 评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。</p><p>卢维斯定理<br/> 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。<br/> 提出者：美国心理学家H·卢维斯<br/> 点 评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看得很糟。</p><p>本特利论断<br/> 领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。<br/> 提出者：美国政治学家阿瑟·本特利<br/> 点 评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。</p><p>皮尔斯定理<br/> 意识到无知才使我们充满活力。<br/> 提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。<br/> 点 评：意识到无知,是有知的开始。</p><p>怀特定律<br/> 领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。<br/> 提出者：美国社会学家S·怀特<br/> 点 评：内得外无失，远服近自安。</p><p>蜕皮效应<br/> 许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。<br/> 点 评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。</p><p>克里奇定理<br/> 没有不好的组织，只有不好的领导。<br/> 提出者：美国军事家克里奇<br/> 点 评：好领导是好组织的塑造者。</p><p>忠诚定律<br/> 忠诚起自上层。<br/> 提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德 <br/> 点 评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。</p><p>特里法则<br/> 承认错误是一个人最大的力量源泉。<br/> 提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里<br/> 点 评：改正错误是走向正确的第一步。</p><p>比伦定律<br/> 若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。<br/> 提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦<br/> 点 评：害怕失败,即等于拒绝成功。</p><p>五球理论<br/> 生命是一场抛接球游戏，而每个人必须在空中抛接五个球：“工作”、“家庭”、“健康”、“朋友”、“精神”。人们很快会发现，只有“工作”是橡皮球，掉在地上后还会再弹回来，而其他四个球都是玻璃球，掉在地上就会破损或粉碎，所以人们必须学会平衡自己的生活。<br/> 提出者：美国可口可乐公司首席执行官戴森<br/> 点 评：平衡的艺术，就是兼顾的艺术。</p><p>达玛托定理<br/> 英雄和懦夫都会有恐惧，但英雄与懦夫对恐惧的反应却大相径庭。<br/> 提出者：美国拳击教练达玛托<br/> 点 评：如果你不怕自己，别人就会怕你。</p><p>杰西定理<br/> 制造恐惧是官僚的惯用伎俩。<br/> 提出者：德国管理学家杰西<br/> 点 评：怕则生怨，敬则可亲。</p><p>沃德法则<br/> 别急于发现你是谁，而应该急于决定你想做谁。<br/> 提出者：美国教育家W·沃德<br/> 点 评：知道应该做什么，就容易做好什么。</p><p>卡尔森定律<br/> 我们的的恼怒有80％是自己造成的。<br/> 提出者：美国应激反应研究专家L·卡尔森<br/> 点 评：火气过多，就会把理智烧光。</p>
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