管理定律点评：领导卷 • 统御－1
<p>克里夫兰法则<br/> 成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为“事情是我们自己做的” 。<br/> 提出者：美国政治学家H·克里夫兰<br/> 点 评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。 <br/> <br/>例外原则<br/> 为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。<br/> 提出者：美国管理学家泰罗<br/> 点 评：分权可调动积极性，执要则不失主导权。<br/> <br/>古狄逊定理<br/> 一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。<br/> 提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊<br/> 点 评：领导者的最大本事，是能让下属发挥最大本事。</p><p>沃特曼定律<br/> 重视就是一切。<br/> 提出者：美国管理学家B·沃特曼<br/> 点 评：一心不重，万事皆轻。</p><p>艾德华定理<br/> 高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。<br/> 提出者：英国BL有限公司前总裁M·艾德华 <br/> 点 评：有好的领导集体，才会有好的集体领导。</p><p>刺猬理论<br/> 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定的距离，以免互相刺伤。<br/> 点 评：保持亲密重要方法，乃是保持适当的距离。<br/> <br/>拜伦法则<br/> 授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。<br/> 提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦<br/> 点 评：既信之，则用之；既用之，则由之。</p><p>吉尔伯特定律<br/> 人们喜欢为他们喜欢的人做事。<br/> 提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特 <br/> 点 评：一个喜欢下属的领导，下属没理由不喜欢他。</p><p>架空效应<br/> 房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。喻指对某人表面推崇却暗中排挤，使人失去实权。<br/> 点 评：愈是没分量的人，往往也愈怕被别人架空。</p><p>布朗法则<br/> 有意义的对立是一种管理技巧。<br/> 提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗 <br/> 点 评：只为对立而对立，无异于故意制造矛盾。<br/></p>
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