[转帖]当今中小企业为什么越来越衰
<p> 当今许多的中小企业都想做成大企业，但是实际做大了的有是很少很少，每个企业都找过原因，有的认为是企业缺乏人才，有的认为是管理上出了问题，还有的认为是竞争对手太强了，通过对这些企业的分析，我总结出了他们存在的共同缺点：</p><p>1，战略缺席，</p><p>2，组织僵化</p><p>3，品牌做的太急</p><p>4，太相信策划人员</p><p>5，创业者太“清高”</p><p>6，没有实际，空谈市场</p><p>7，决策无灵活性</p><p>8，走炒作的捷径</p><p>9，被价格站所困</p><p>10，太专注促销，</p><p>11，营销渠道堵塞</p><p>12，资金运作不畅</p><p>13，财务出了问题</p><p>14，多元化战略造成资源和风险分散</p><p>15，无核心的竞争力</p><p>16，没有搞懂什么是名牌</p><p>17，企业成为了“虚”大</p><p>18，经营方向转向太过于频繁</p><p>19，遭遇“物流冰山”</p><p>20，信息不灵，</p><p>21，经济信息泄露</p><p>22，和媒体联系太少</p><p>23，过于满足小的成果</p><p>24客户服务不好</p><p>25，企业文化不好</p><p>26，质量过剩现象严重</p><p>27，陷入高科技的泥潭</p><p>28，受不起打击</p><p>29，当断不断</p><p>30，太自我感觉良好</p><p>31，轻言放弃</p><p>32，走偏门</p><p>33，没有搞懂定位有什么说了算</p><p>34，新产品没有抓住机遇</p><p>35，疏于学习和培训</p><p>36，内部有“贼”</p><p>37，商而优则仕</p><p>38，用人不当，</p><p>39，内部没有很好的沟通</p><p>40，抓不住员工的忠诚度</p><p>41，高层人士变革元气大伤</p><p>42，内部没有很好的协作，缺乏团队精神</p><p>43，不能驾驭窜货的烈马</p><p>44，大搞形式</p><p>45，被团队“小圈圈”左右</p>
页:
[1]