管理学经典50问与超强50答
<p> 1. 组织中什么样的人最难领导？</p><p> 答：扎卡维！这孙子天马行空惯了，总想改变千年老三的现状。</p><p> 2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。</p><p> 答：借鸡生蛋不是关健，能不能借来鸡却是一门学问。</p><p> 3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？</p><p> 答：甭问，比尔该死！还用问为什么？牛X的不是一星半点。</p><p> 4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。</p><p> 答：肯定是你们学校，好赖一个学校的美女也比清华多。</p><p> 5. 举例说明激励的方法及其利弊。</p><p> 答：最大的利就是有利可图，最大的弊就是有利有弊。</p><p> 6. 组织结构变化的趋势。</p><p> 答：孙子领导爷爷。</p><p> 7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。</p><p> 答：区别太大，联系不上。</p><p> 8. 企业上市的利与弊。</p><p> 答：利－－空手套白狼 弊－－狼多肉少时，自相残杀日。</p><p> 9. 如何保证并提高员工的积极性？</p><p> 答：上班睡觉聊天嗑瓜子，下班吃饭泡吧找鸟子，月月发票子。</p><p> 10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？</p><p> 答：必杀技之高利贷！又不是我的公司，只要利率别高于利润。</p><p> 11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。</p><p> 答：凤凰变成乌鸡。</p><p> 12. 你如何看待国企的股份制改革？</p><p> 答：鹅蛋卖了个鸡蛋价。</p><p> 13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？</p><p> 答：够拽！前者能拽得远点。</p><p> 14. 企业财务与会计有什么区别？</p><p> 答：一个数钱，另一个盯着。</p><p> 15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？</p><p> 答：谁跟我要钱少谁就最重要。</p><p> 16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？</p><p> 答：前者先骂后打再开除；后者先打后骂再开除。</p><p> 17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品</p><p> 答：谁给我一半股份我就给谁。</p><p> 18. 谈谈你对央市广告投标的看法。</p><p> 答：钱TMD都是大风吹来的。</p><p> 19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。</p><p> 答：再治理也必须有人去蹲监狱。</p><p> 20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？</p><p> 答：转行NBA。</p><p> 21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？</p><p> 答：能吃能喝能侃，有钱有权有人。</p><p> 22. 什么叫物流，商流？</p><p> 答：比中介所大点。</p><p> 23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。</p><p> 答：自个儿让啤酒灌死。</p><p> 24. 简述公司治理结构。</p><p> 答：实现企业效率和公平的合理统一。</p><p> 25. 小企业如何融资？</p><p> 答：榨取员工的剩余资本。</p><p> 26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？</p><p> 答：一个是教授在骗，一个是小学三年级的在骗。</p><p> 27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？</p><p> 答：只要有钱，想没文化都难。</p><p> 28. 如果上司不理解你，你会怎么办？</p><p> 答：打丫的，要么让丫打。</p><p> 29. 管理信息系统在企业中的作用怎样？</p><p> 答：让打工的最痛恨的东西，这都谁发明的？</p><p> 30. “目标管理”的概念、作用及其应用。</p><p> 答：给驴蒙上眼睛，直到玉米磨成玉米面。</p><p> 31. 激励有哪些方式，其作用怎样？</p><p> 答：方式不一，作用很好。</p><p> 32. 请谈一谈你对中国股市的看法。</p><p> 答：黑社会</p><p> 33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？</p><p> 答：吃饱了我就再睡会儿。</p><p> 34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?</p><p> 答：问问农民工兄弟这到底是怎么回事。</p><p> 35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。</p><p> 答：阳痿的更阳痿，没阳痿的逐渐阳痿。</p><p> 36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。</p><p> 答：鹅蛋不如鸡蛋好卖。</p><p> 37. 如何使你的管理幅度更大？</p><p> 答：给权给钱。</p><p> 38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？</p><p> 答：打丫的，要不被丫打。</p><p> 39. 什么是授权，权利和职责如何？</p><p> 答：当有一天你被授予打人的权利时，你就可以尽情打了，进局子是铁定的。</p><p> 40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。</p><p> 答：我想打谁就打谁，打服为止。</p><p> 41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？ </p><p> 答：打完之后，要记着给被打者来块糖吃。 </p><p> 42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。</p><p> 答：莫须有的东西往往比实际的东西更有噱头。</p><p> 43. 你和原来的上司在工作中如何相处？</p><p> 答：我让丫听我的，丫不干；丫让我听他的，我不干。所以他就成原来的了。</p><p> 44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？</p><p> 答：先骂后打再开除，或者先打后骂再开除。</p><p> 45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。</p><p> 答：包括性吗？</p><p> 46. 谈谈你认为最失败的一次经验。</p><p> 答：太糗，说不出来。</p><p> 47. 谈谈你认为什么是管理的精髓？</p><p> 答：对待手下可以任意的敲骨吸髓而无一有怨言。</p><p> 48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？</p><p> 答：外来和尚会念经。</p><p> 49. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？</p><p> 答：流氓会武术，谁也弄不住！太拽了。</p><p> 50. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？</p><p> 答：李嘉诚的儿子是天生的，李嘉诚是后天培养的。</p>
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