企业留住人才秘诀
<p> 在“骆氏”工作快一年了，但湖北小伙子张俊至今仍清晰记得第一天进公司的情景：董事长骆联盟亲自拆包装纸、解衣扣，帮他穿上了第一套工作服。“当时我很感动，让我一下子看到了‘骆氏’的魅力，也让我感到跟这样的老板干事业，付出再多也值得，也一定会有前途！”张俊说。</p><p> 在浙江骆氏实业发展有限公司，重视人才、尊重人才不单单表现在公司领导的爱才之心，更体现在全公司上下营造出的“爱才、重才、惜才”的环境和氛围。 </p><p> 选贤任能，每个人都有施展才华的空间</p><p> 原先在无锡一家外资企业当部门经理的严定祥，2004年来到“骆氏”发展。一进“骆氏”，他便被委以工程部经理这一重任，负责公司所有产品的研发。同时，公司高层充分放权给他，让他重组工程部的内部组织机构，并采纳了很多他对以前产品的改进意见。</p><p> 三年来，在“骆氏”这个新舞台上，严定祥充分展示了自己的才华。2006年，在他的带领下，工程部共开发了300多个新产品；今年上半年，他又成功攻克“PQ35隔振块”项目，使“骆氏”成为国内惟一一家攻克该项目的汽摩企业。 </p><p> 在“骆氏”，几乎所有的高管、工程师、各部门的技术骨干是从外面引进的。严定祥告诉记者，光去年公司就引进了各类人才53位。</p><p> 来自吉林、现任“骆氏”人力资源部经理的翟玉佳说：“‘骆氏’给了我们共同创业的平台，在事业上我们大家都是平等的，所以我觉得在这里能够实现自己的人生价值。” </p><p> 细节魅力，让人才把公司的事当成自己的事</p><p> 吉林小伙子刘越峰是“骆氏”硫化车间主任，去年他结婚，公司担当了他的“娘家人”，为他操持了整个婚礼。副总经理骆庆联亲自负责这件事。结婚当天，100多位同事到场为刘越峰祝贺，整个婚礼热闹了3个多小时。“虽然因为路远，家里的亲人没能来，但是我仍然觉得我是最幸福的新郎！”刘越峰说。</p><p> 在“骆氏”，这种关怀员工、爱护人才的细节无处不在。每年元旦、中秋等节日，公司都会组织外来技术人员聚餐。</p><p> “我们都把‘骆氏’当成自己的家，把公司的事当成自己的事来做。”张俊说。就在一个月前，张俊也向公司交上了一份出色的成绩单：原本资源计划信息化管理空白的“骆氏”，如今仓库管理走向标准化，再过三个月时间，ERP项目就能在“骆氏”正常运行了。 </p><p> 造物先造人，立体管理留住人才</p><p> “在我们公司，对人才的管理不是单一的，而是党组织、工会、团委、行政班子等几个层面的立体管理，是企业整体的留人。”“骆氏”人力资源部经理、来自吉林的翟玉佳说。 <br/> 在“骆氏”，有两个数据库：一是党员积极分子基本情况调查，二是企业中专以上非党工程技术人员数据调查。目前，全公司共有116人进入了技术和管理人员数据库。在此基础上，“骆氏”又推出人才培训计划，建起180平方米的现代化电教室培训中心，“欲造物，先造人；欲造人，先造魂”的横幅高悬在墙上。每年，“骆氏”还会以“请进来、送出去”的方式对员工进行培训，去年仅技术人才培训就达到300多人次。</p><p> 根据“党员人才工程”要求，“骆氏”又开展了党员与生产经营技术骨干“一帮一”结队活动。现在有18名表现突出、业务精湛的技术及管理人才被列为入党积极分子。</p><p> 工艺科科长王彩英通过一年的自身努力和组织培养，政治素质和业务能力实现双提高，去年她针对磷化生产线返工率高的情况设立课题组织攻关，最终形成新的磷化工艺，一年就可为公司节省30万元资金。</p><p> 与此同时，一些党员普通职工纷纷成为企业管理人才：人力资源部的普通工作人员朱伟松当上了该部副部长，整理车间班长姜贤胜被提为车间副主任……</p>
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