驱动全球经济的六大趋势

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拿不定主意的时候，学会倾听；看不清未来的时候，就多看看别人的说法。

关于未来，有很多说法了，让我们再看看Wired的观点—— 驱动全球经济的六大趋势：

 1、长尾理论的始作俑者Chris Anderson在人人生产的力量 （The Power of Peer Production ）这篇文章中认为，“Blogs, 用户评论, 图片共享—- 人人生产的时代已经到来”

蒸汽机取代人力，这是第一次革命；福特汽车，以及钢铁和塑料材料的进步催生了第二次工业革命；硅谷和信息时代，第三次革命。现在，是Peer Production（人人生产？）的时代。

最成功的网站其商业模式都是建立在用户生产内容上：

亚马逊（Amazon.com）
MySpace
Craigslist
维基百科
Flickr
Second Life游戏
看看群众的智慧的贡献：

MySpace 8000万网页
4000万博客
将近100万的业余维基人
亚当•斯密和卡尔•马克思最终在互联网新经济走到了一起

 “无产阶级”掌握了生产资料，但他们的生产，大部分不再是为了金钱，而是为了声名、为了表达、为了感觉，甚至只是一时兴之所至。

Blogosphere正在发生的一切是最好的例证

 2、无限视频 （Video Unlimited ）

任何时候，任何地方，任何形式，任何屏幕—-你总可以看到节目。

各种屏幕：电视，电脑，还有手机、iPod等小屏幕

把内容放到更多的屏幕意味着更多的利润。更大的蛋糕。

硬件商对此已经做出了反应：苹果可以看视频的iPod以及三星可以看视频的手机。

这只是一个开始。

商业模式仍在探索中。

3、个性化（Personalize It ）

未来十年是“我的”十年：你穿的牛仔裤完全依你体型定制，你穿的鞋也是根据你的脚定制，甚至你吃的药也是根据你的基因组特制。

90%以上的药只对30-50%的人管用，用DNA测试可以知道哪种药物对你最管用。

获益的不仅是你，药厂也是大赢家

 4、碳杀手 Carbon Killers

绿色能源产生绿色美钞。

碳排放导致全球变暖，将来，许多企业面临要求降低碳排放的管制。

GE从2005年就开始执行Ecomagination计划，到2010年将投入15亿美元。

GE 同时也在研究清洁煤发电的技术

5、并购 Buy It Now

研发对公司来说就象锻炼身体：费时费力但要保持身体健康又绝对必需。

老式的研发模式正被抛弃，现在流行直接通过收购获取研发技术。

Cisco 一直这么做了。在截至2005年的12年时间里，他们共收购了107家公司，去年又花了69亿美元收购Scientific-Atlanta 。
eBay去年一掷26亿美元收购Skype
网络搜索市场，更是狼烟四起：

Google收购的公司：Dodgeball, Urchin Software, Upstartle
Yahoo 吞并的更多：Konfabulator, Webjay, Upcoming.org, Flickr, del.icio.us
微软去年更是令人吃惊地鲸吞了包括Onfolio在内的24家公司
楚王好细腰，宫中多饿死。现在的创业公司，其中一些，慢慢舞，轻轻歌，不正是为了一朝博得君王顾，赢得君王开笑口？

 6、All-Access Economy

封闭的系统死了。从软件到供应链，开放成为新的标准。

一个开放的平台，最大的受益者是消费者：你不用安装，升级或维护任何东西，只要一个浏览器和TCP/IP接入就可以了

2000年科技公司遭到重创，但IBM通过推出开源的Linux OS获得了新生。

开放已经成为一个基本的商业原则，但目前，其价值还并不是总能体现，封闭的系统也还没有过时。

一流公司仍是那些做标准的公司。如微软、苹果

但开放的公司，如Li & Fung，Salesforce，它们的成功正昭示着未来开放的曙光。