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在开篇前先说说俺在上海某个时间的莫名的感悟:管理技术团队相对来说很容易,但是销售团队管理起来不容易,呵呵,这是题外话 管理的目的是什么?管理的目的是提高效率,减少内耗。 匪甲、匪乙、匪丙、匪丁,其中匪甲是土匪头子。4匪在山上花天酒地了一阵花光了积蓄,决定下山抢劫。 好,碰到了一个肥羊,匪甲安排了任务:乙走中路,丙走左路,丁走右路。鹅?什么都不做,随时策应你们。 最后的结果是抢到了200个大洋,甲自己留下了90个,其他各匪每人30个,还剩下20个入库。 由于是长期这种“分配不公”,积累了矛盾,匪乙、丙、丁不干了。 于是,匪甲说:好,下次你们去抢,鹅不参合,你们抢到是你们的。 又是一阵花天酒地过后,有了接下来三次抢劫: 1.肥羊出现,乙、丙、丁一阵猛冲,但是不小心丙扑到了乙,绊倒了丁,肥羊跑了,三人回到了山寨借了甲的“高利贷”渡日; 2.又是一只肥羊,这次三个人并排冲,等三人冲到时,肥羊从侧面跑了,又饿着肚子回了山寨; 3.第三次肥羊出现了,三匪学了一个乖:乙走中路,丙走左路,丁走右路;但是这次还是失败了,是一群肥羊,而不是一只。三匪撤退的时候边跑边高喊:俺上有70岁的老母,下有嗷嗷待X的XXX... ...饶命啊,饶命啊 回到山寨,重新拜了甲作大哥 。 管理的目的就是在合理的调配人力和物力,制定合理的计划,监督其过程基础上,提高效率,保证目标能够顺利、高效达到。 |