猎狗与兔子

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为什么我们总是比别人钱少？---人力资源管理 一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。" 猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" ............................目标.... ............................ 二 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子. 于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? .................................动力......................... 三 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心. 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗. 猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" .............................长期的骨头........................ 四 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了. ..............................骨头与肉兼而有之........... 五 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。 野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 故事还在继续................ --------------------只有永远的利益，没有永远的朋友-------------- 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。 --------------------- Birth of MicroBone Co. -------------- 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当...[ ------Development of MicroBone Co. ----------------------- MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里热闹起来。(to be continued...) ------------------- F4 的诞生 ---------------------------- 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 ps: 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的。

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[合作]话说那群脱离了猎人的猎狗们要成立“猎狗公司”，一时间草原上是沸沸扬扬，猎人们咒骂猎狗们的不忠，但最激动莫过于那些长年受尽猎人们奴役的、训练有素的猎狗们了，它们纷纷从附近起来，加入到公司门下。自然的，最初的那群猎狗们就成了老板，它们以各自前日偷偷积攒的一些骨头加上各自的专长成为了公司的股东。由于充分的信任，大家达成如下口头协议：有难同当、有福同享、平等对待、各尽所能； [市场]由于在这片土地上，他们是垄断经营，因此公司刚成立不久，猎人们就被迫接受这个现实，开始向它们寻求合作了。一时间，生意忙了起来。大家都忙坏了，所有的猎狗每天都在拚命奔跑着，收到的骨头越来越多，但订单还是不停的下。 [人员]听说猎狗公司生意火爆，附近的野狗们也开始靠近过来，猎狗公司也接受下来了，虽然素质低点，但由于适应能力极强，且比一般猎狗更具环境优势，因此倒也非常合用。业务量和人员增长迅速，订单的完成质量开始明显下降，老板们感觉到有必要进行一定的培训，并制定相应的标准。 [管理]三个月过去了，猎狗公司的员工们都累坏了，懒惰开始出现了。大家确实很辛苦，老板们经过研究，认为需要休整一下，安排一次大型的晚会，同时在今后的工作中安排轮换休息日，以保持大家的斗志。于是，猎狗公司放假三天，猎人们没有办法，只好忍受。 经过三天休整，猎狗公司重新恢复了活力，大家又纷纷开始投入到工作中，一时间订单完成率时显提高，老板们很高兴。但不久就发现，存在问题，订单完成率是提高了，但与开头的两个月相比，其平均猎取数量下降了许多，原来，许多猎狗们早都开始互相合作了，它们有时会把一只兔子分解成毛皮、兔肉、骨头几个部分然后前来交差，而由于老板都很忙，也没有太多时间仔细检查，只要是有战利品就记上，所以会产生这种情况。 忙碌的老板开始注意到这个问题了，抽了时间专门研究了一下认为产生的根源在于过分的信任！ [标准]于是老板们从具体的业务中脱离出来，制定了相应的严格的规定，并进行了一定的分工，同时不定期的全程跟踪监督检查。订单的完成率明显提高了。属下们虽然心中十分恼怒这种行为，但无能为力，只能接受。 [监督]老板们累坏了，过于频繁的跟踪检查，他们自身更加疲劳。于是共同商议下，成立了一只业务监察队，为了不明显降低业务能力，他们没有挑奔跑力最强的和战斗力最强的那些，而是找了一些业务能力中等偏下水平的进行组建。老板们这下可以休息一下了。 [实施]很多野狗们被淘汰了，因为他们的行为不符合监察标准。还有一些很有能力的野狗不能接受这种工作方式，走掉了，并尝试另立山头，但毕竟原来素质较低，缺乏大规模的实战经验，所以时间不长，大部分都失败了，只好回归为野狗；只有极个别的勉强存活着，且根本不具威胁能力。部分猎狗也对监察也议论纷纷，但为了得到大骨头，它们忍了。 又过了两个月，相当数量的猎狗们团结起来，向老板们提出监察队种种的寻私行为及对其的不满，并以罢工相要挟，老板们也意识到监察队的行为存在很大的主观性，且成本开支巨大。 [升级]老板们又会商了一下，决定1、增加属下骨头的分配数量；2、引进最新的带有GPS定位的电子考核系统；尽管前期投入较大，但在后期的管理过程中，使用成本很低，且不带主观性。猎狗们在更多骨头的诱惑下，屈服了。GPS果然是个好东西，这下老板们对属下的行动一清二楚了，解决了过去诸多业绩考核不清的问题； [运行]订单的完成率和人员的安排均开始到位了，甚至可以按秒计算！属下们对业绩的核算也十分满意。又是三个月过去了。属下们开始出现了怠工的现象，有的属下甚至愿意接受被罚骨头也要去休假！老板们感到十分奇怪？因为虽然可能累一点，但它们现在每天所获得的，远远超过过去的水平！ 但不管怎么着，这样下去不行！老板们开始使用末位淘汰，属下们的工作积极性只略被调动起来了一些，两个月不到，就又落回去了。 [危机]冬季快来了，尽管订单量增大很多倍，但目标也明显减少了。虽然大家十分努力，但猎物逐步减少了，没有了兔子，怎么办？！长期以兔子为猎物，使猎狗们只擅于捕捉兔子了，为了保证公司生存，猎狗公司也尝试着捕捉更大一些的猎物，如野牛，但遭惨败，几只最能打的猎狗都受了伤！而原来在这方面比较有能力的野狗们早已走得走、散得散了。为此事，老板们之间也产生了矛盾！ [爆发]冬季来临了，也要到年底了，猎狗公司对企业全部资产进行了盘点，还好，略有盈存。但在分配时出现了最大的问题：老板们斗起来了！那些当初入股时最多的要求按实物入股数量分配，而入股少的，则纷纷提出自己在公司发展过程中所做出的种种贡献，要求平分甚至多分！ [战斗]指责出现了，有的老板认为公司到今天这样全是某些老板的用人唯亲！连一些城里的叭儿狗都用上了；有的认为公司走到这步全是由于没有重视野狗的优点；有的认为公司的财务控制水平十分低下，而这都怪那几只负责这方面事务的老板；有的认为业务管理方面存在很大问题，只注重数量，而没有注重质量和发展；有的认为，对属下的高度专业培训导致产生了一批强有力的竞争对手，而且现在竞争威胁最大的就是那个野狗公司，这全是一些人的错误观念造成的...... [结果]老板们分手了!各自带领着一些人马，走了，还剩几只孤单的没有属下的老板和没有老板的属下守着几根可怜的骨头面面而觑，大家商量着，是就此散了各回各家呢？还是去加入野狗公司？还是重新努力，再创辉煌......