从罚款看华为---有制度没文化！

ehxz

从罚款看华为---有制度没文化！曰企业的文化熏陶（说不好瞎说，只从片面看华为的一个层面并非全局。“曰”这个字念yue一声）

不知从何时开始华为有个罚款，这一罚就是千万人若干年。本来人多吗，一个羊好管两个羊好放，这好几万人也就只能出这么一招啦，本无大的不妥。但是细看一下，纵览全球众多IT企业，有几家是这么个罚的？

我们来举例看一下，如果晚上你的显示器没关，那么罚100，无论是由于什么原因你都逃不掉，也无论是不是你开的！这个时候呢你如果申诉，你得到的会是一个“机会性”电子流，里面会生动的告诉你，如果你“敢于”(这两个字是后加的)反驳这个处罚，你就将受到如下严惩：罚款加倍到200，而且同时送交上级部门，甚至是干部部。在此类威胁气氛中大部分人选择了沉默，认倒霉吧，就算是个别反驳了也大多是无调查结果的驳回，反正是没见过申诉成功的。

反观整个过程，罚100的时候可以说是为了以儆效尤，为了省电，为了防火。我们可以理解。但是为什么我们因此就丧失了申诉的权利呢？即便这个申诉有可能证据不足，就必须为了这个申诉要多罚没一倍吗？在要求员工相信处罚的公证性的同时谁来相信员工申诉的真实性呢？既然不相信员工申诉的真实性凭什么要求信任处罚的绝对公证性呢？难道这个处罚是神作出来的？

再试问一下，可以说没关显示器是员工的错误，哪申诉也是错误吗？员工就应该为次买单吗？交通法规里面有如下规定，“对于民警处理意见，驾驶员有权在15日内提请申诉”，好像也没没有申诉驳回会加倍处罚的规定吧？就不用拿西方的民主说事，看一眼中国的诉讼制度就知道，二审驳回也顶多是维持原判，没听说有从严处理吧？

那么华为的这条罚款规定意味着什么呢？也就是你老老实实不吱声就罚100算啦，否则让你更后悔！这算什么？文化？制度？为什么会这样呢？

咱们来算算这笔帐：保守估计，就算是没关显示器的同志的概率为千分之一，那么就算5万人受这个制度的钳制，那么每天就有50000*0.001*100的资金移动，一个月算30天(对华为人来说30不过份吧)，就是50000*0.001*100*30，一年12个月就是50000*0.001*100*30*12＝1800000。而且这仅仅是这一项单纯罚款，对于没关主机的，申诉驳回等等还不计算在内。180W的背后还有多少呢？就算180W*N对于HW每年亿级别的销售来说算不了什么，可是因此它就合理了吗？如果是这样的话，恐怕开这么个代理罚款的公司也挺赚钱的。

纵观国内外各大知名公司，例如IBM,HP,SAP都未有申诉是一种错奇观，申诉就等于找抽的制度。这样的制度即便放在中国这样的社会中也是令人发指的！也许有人说，哪这么多人如果每天都有人申诉怎么办？我们忙不过来！但是这可以成为理由吗？你认为交警队、法院管的人少？他们也可以搞这么一条控制人流量？

华为想要用这样的制度和行为创造怎样的一种企业文化呢？一群乖乖的员工，默默无闻，“安静”而不失高效的创造着剩余价值，一切都在“安详和完全可控”的条件下的“发展”。这就是目标？从进大门一开始就会开始给新员工传授老老实实规规矩矩的教育，顺便还会举几个某某因为什么就踢出了大门，感觉象当街抓到一个偷了苹果的人立刻枪决一样。偶尔也会看到那个不知趣的毛头小子用打印机打印了与工作无关的资料被按每页50的价钱狂罚数千元。有时候觉得他这样的人也挺可怜的。不就是多吃了一个馒头吗，至于追杀这么多年，还引发一个惊天血案！？唉～～～

制度是可以由少部分人定义的，但是文化是由在这个制度下成长的全体员工所体现出来的。HP著名的工程师文化恐怕不是象这么来的吧。《华为人》这样的刊物其实已经成为了鸡肋，完全官方论调的春光无限好有多少华为自己的员工会去积极拜读呢？这样的企业制度下熏陶出来的人还有多少敢于破旧立新呢？还有多少人敢于发表异论呢？乖乖的吧，在没有能力改造这个制度的时候就学会适应这个制度吧。